LED显示屏厂家自我标准的完善才能长足发展-深圳市壹品光电有限公司


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LED显示屏厂家自我标准的完善才能长足发展

2018-06-20 15:54:36    来源:壹品光电

    21世纪的今天,科技发展日新月异,企业创新层出不穷,标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用。它已经成为提高企业管理水平,促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是LED显示屏厂家实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对中国加入WTO和市场经济的严峻形势,企业必须建立适应市场经济的企业标准体系,用标准化促进管理创新,技术创新,提高人员素质,全面提升企业管理水平。



    随着产业发展,我们越来越清楚的认识到:那些优秀的LED显示屏厂家未来可能会更加优秀......在中国LED显示屏产业大大小小的企业群体中,三星、索尼等厂商,业绩好、利润厚,发展一直很健康、可持续。


  与此同时,还有一大批的LED显示屏厂家的表现就相对糟糕,动不动就亏损、下滑、资金链紧张,发展多年,总是做不大,更做不强。当然,也不会即刻倒下,只能说按照这个趋势生存下去没问题,但是企业的品牌和产品,却没有在市场和终端客户心目中留下印象、形成认知。


  最近几年来,纵观各种厂商的持续沟通和交流后发现,优秀企业与糟糕企业,在技术研发、产品制造,市场营销、营销服务等领域存在一些很明显的差距。尤其是二者对于效率的理解、时间的认同、执行力的把握。产业升级发展时期,不管转型方向是对是错,优秀企业首先想到的是如何快速落地去实践、探索;而糟糕企业首先想到的是,为什么要这么搞?能不能别这么搞?


  在这种例子,在中国LED显示屏市场近30多年的发展过程中,可以说是比比皆是。为什么会这样?


  表面上看,优秀企业与糟糕企业的差距是时间观念和执行能力。实际上,则是隐藏在每家企业背后不同的企业体制和管理制度。在一个人人争当主人翁的企业背后,是一个个人人分享企业发展红利、享受企业壮大成果的激励机制。


  一般来说,只要老板敢于放权、授权,企业的整体经营业绩都不会太差。相反,一些管理高层“集权”的企业,反而发展更容易受阻。当然更重要的原因还在于企业的运营机制和利益分配机制:即要拥有一个于授权、放权,每个人的权利和义务对等,责任与收益匹配的机制,才是企业走向优秀的必要保障。


  在一个“高效健康”的运营机制下,越来越多的LED显示企业优秀者们,往往可以把握时代变革的契机,寻找时代变革的机会点。从而把握属于自己的发展机会。所以,时间就是生命、效率就是核心、执行力就是成败点,共同成就产业优秀者的破局。反之,则只能面临被时代和同行双淘汰的命运!


  当前无论是LED显示屏行业管理协会还是LED显示屏厂家,都十分重视“标准化”制度的完善。除了产业发展的大势所趋外,标准化也是提升效率的捷径。产品制造、售后服务、企业管理制度等各方面的标准化必将推动整个产业效率的提升。


  未来,随着LED显示屏产业转型升级的加剧,以及全球化市场的进一步扩展,市场竞争将会愈演愈烈,竞争环境也会越来越复杂。同时,随着产业的进一步细分化,LED显示屏厂家想要获得长远发展,除了要尽快适应产业转型升级带来的市场环境,找准自己的市场定位之外,企业管理者们还必须尽快完善自己各方面的“标准”,从而提升自己的效率,实现企业发展。


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