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微利时代 共享产能或成透明LED显示屏公司的出路

2017-08-19 12:39:08    来源:壹品光电

    企业利润的增幅回落,亏损额上升,标志着企业进入了微利年景。微利时代的到来是不以我们的意志为转移的,也许换一个角度来看是一件好事。因为微利可以鞭策企业加强管理和技术创新,而放弃旧的生产经营方式,增强核心竞争力,这是微利年景和微利时代到来的最重要选择。



    近些年,在深圳中国实体制造业走下坡路的趋势更加明显,就我们透明LED显示屏制造行业来说,这几年因为市场环境变化和生存压力(包含土地成本、人工劳动成本等多种因素)倒闭或是迁出深圳的企业大有人在,是否转型升级成为很多透明LED显示屏必须做出生存抉择,与此同时原材料涨价、产能压力等也在不断增长,对于业内很多透明LED显示屏而言,改革生产观念、提升制造水平已经迫在眉睫。


    随着智能制造、共享经济等新概念的走红,近日一种通过互联网平台,工厂分享生产线空档期,以实现企业闲置资源的高效利用,以“分享产能”“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起。


    共享工厂的本质就是定制和外包,如今是个性化需求的时代,终端市场的需求开始引导供应链。未来的消费关系是:客户需要什么,生产者就得生产什么,这是一个逆向生产的过程。这其中也将诞生无数大机会,但是要想发现这些机会,就必须搞懂其中的变化逻辑。

 

    比如一家位于浙江桐乡的羊绒制品工厂,是当地第一家接入互联网的工厂后,主要为小型网店加工毛衣,版型都是设计图拍照过来,虽然刚开始接入商家的订单都是小单,一批只有20件至30件。但是开机率从以前的60%能达到现在的90%以上!并且一条生产线可以加工好多个品牌,淡季也能做到扭亏为盈!该工厂于是又在平台上和周边9家企业抱团发展,成立了“虚拟联合工厂”,统一接单,集中打样,再按照每家工厂的生产情况分配单量。接到无法消化的订单,共享给其他订单匮乏的工厂。


    实行‘谁的机器在空闲、谁有档期、谁去做’模式,还可以避免延期交货的问题。当地很多工厂也纷纷联动了起来,这种做法让那些淡季生产停滞的工厂根据情况调节生产能力。简而言之,互联网让它们的需求多元化了,也就不存在淡季和旺季。


    事实上,在当下的透明LED显示屏行业,这种“抱团取暖”的方式还是值得借鉴,现如今透明LED显示屏行业扩充产能不仅是扩大企业规模,提升生产力,还承担着降低成本的重要作用,当前行业已经处于微利时代,降成本成为很多企业的头等大事,因此产能问题往往又是成本问题,而“共享产能”这种概念本着多重节约的目的来帮助企业节省成本,因此才会收到很多制造业的欢迎,一旦适用于透明LED显示屏行业,的确能节省极大的成本,尤其是对生产力低下的中小透明LED显示屏公司来说。但是在我们透明LED显示屏行业这种“共享产能”的概念想要实施,还需要解决多方面的问题,产品型号是否与生产线匹配、品牌问题,选择合适的合作对象很重要。


    对于当前处于转型初期的透明LED显示屏行业来说,资本实力至关重要,而产能设备往往是企业资本实力的最好的证明,然而也是最“烧钱”的环节,正如专家所言:从大订单模式走向小订单生产,才是传统制造业出奇制胜的关键,柔性化、定制化、个性化也是未来生产的三大关键词,因此中小透明LED显示屏公司走“共享产能”的路还是值得期待的。


    当前国内LED显示屏市场的发展基本已趋于稳定,行业的发展速度正在变缓。加上人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升,使得行业价格战,同质化竞争严重,留给当下LED行业的是一个微利时代。 如何这在个时候保持一定的发展活力,寻找新的发展市场增长点已经成为众多屏企寻求发展的首要任务。

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